和諧分配第二節企業文化的精髓

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企業文化的精髓是以人為本，追求卓越，不斷創新，把具有相同價值觀的人匯聚在一起，組成一個具有很強凝聚力的團隊。

企業文化就是在企業內部和外部協調出良好的人文環境。雖然企業的各種要素齊全，但若沒有一個能夠很好放置的平台，環境質量不佳，同樣難以獲得最大效益。

素有「電器王國」之稱的松下電器公司，擁有員工20多萬人，年銷售額達24000多億日元，純利潤近1000億日元，被列為世界最大的50家公司之一。松下電器公司能取得如此輝煌的成就，與松下幸之助經營有道、管理有方是密不可分的，尤其是松下幸之助倡導的「松下精神」，建立起良好的人文環境，在迅速發展中起了重要作用。

松下幸之助認為：任何企業要想創造非凡業績，離不開全體員工勤奮努力、協同進取。所以，他在公司生產經營活動中，時刻不忘培養員工的「松下精神」，使全體員工熱愛自己的企業，培養、協調員工共同創建四個環境：營銷、質量、市場、心理環境。

首先，松下幸之助親自填寫了一首歌，作為廠歌，歌詞是：「為了建設日本，要貢獻智慧和力量，要盡力增加生產，讓產品行銷世界，像泉水源源湧出，大家要精誠團結，松下電器萬歲。」他要求每個員工都要以廠歌為自己的座右銘，指導自己的行動。松下公司的員工每天上下班都要高唱廠歌，精神飽滿地為公司建功立業。

其次，建立民主和諧的氣氛，使員工在企業中心情舒暢地工作，士氣高昂地幹活。松下幸之助規定，如果雇員對公司不滿，可以自由地提意見，而他本人對自己的缺點和公司的問題也從不遮掩，並且經常徵求員工的意見。更有趣的是，松下幸之助為了協調好上下級關係，還在總公司管理處門前，樹立了一個自己模樣的橡皮人，以供人發泄心頭之火、松下公司從上到下都不盛氣凌人，公司董事長經常走到員工之中與他們交談，因而在松下公司人人感到愉快、和諧。

第三，松下幸之助還特別重視對年輕人的培養工作、他把公司的興旺發達全都寄托在人才上面。他認為：人對企業來說，是第一因素，培養人才必須先於生產。為此，他明確提出一個響亮的口號：「在出產品之前出人才！」在公司成立之初，松下幸之助就要求各部門負責人必須明確見習員工是松下公司未來的骨幹，必須以家長式的親切態度來關心他們的生活、工作和學習。松下公司在安排工作上，堅持用其所長，人盡其才，才盡其用的原則。為了不斷提高公司骨幹的業務素質，松下公司捨得花錢進行培養，不僅堅持讓他們在實踐中增長才幹，而且捨得花時間讓他們參加脫產學習。對培養出來的骨幹，公司不分資歷大小、經驗多少，只要可依賴，一律給予重用。

通過以上措施，松下公司在員工中灌輸了「企業如家」的思一想，培養起員工的「松下精神」，增強了公司的凝聚力。因而在困境中，員工能與企業同甘共苦，齊心協力度過難關；在順境中，團結奮進的集體能為企業的騰飛插上翅膀，取得更大成就。

公司有位叫大阪本山的青年員工，在電視節目裡看到，有位名人雖然事業有成，跟他初戀情人分離了30多年後，在一個偶然機會重逢，其場面實在令人深深感動。

他想：初戀，以及年輕時的戀愛是甜蜜的、美好的、難以忘懷的。如果能跟往昔的情人重逢，那是多麼美好，多麼令人興奮。令人回味啊。雖然人老了，仍然會抱著希望與年輕時的情人再會一次面，以便找回青春時代的美麗影子，找回自己甜美的當年，找回自己的青春。

於是，他向公司提出一個富於「羅曼蒂克」的計劃：成立「替你尋找初戀情人」的州服務公司。

松下同意了他的計劃，果然，怕服務公司開張的第一天，就有100多件生意，收費50多萬日元。但第二天卻來了麻煩：尋找過去的情人，現在的妻子或丈夫不幹了，他們吵鬧著找到了公司。

松下想到，這是個培養人們情感的事業，他們的不同意是暫時的誤解。於是，他又乘機成立了一個化協調公司，專門負責情感協調。

兩個公司在日本大受歡迎，企業的人文環境得到了極大的改善。許多員工說：我們不但能夠生產世界上一流的電器，還能在人們心目中裝上情感的發動機。