虧成首富從遊戲開始第694章 人傻錢多的投資方針(求月票!)

    10月20日,周四上午。

    圓夢創投。

    「這麼多家公司都來求投資??」

    「是因為老馬來的嗎?」

    「不對吧,他的微博不是到現在為止還只有幾萬粉絲嗎?」

    裴謙看著手上的公司名單,滿臉的不可思議。

    從月初開始,賀得勝就在陸陸續續地匯報,有很多公司找到圓夢創投,希望能夠合作。

    其中有一些小公司,純粹是來求投資的,但也有一些大公司,希望尋求戰略合作。

    剛開始的時候裴謙也沒太放在心上,只是讓賀得勝暫時推脫一下,跟這些公司說圓夢創投的投資要走流程,讓他們耐心等待一段時間。

    現在眼瞅著10月份過去一多半了,再往後拖也不合適了,必須得處理一下。

    結果今天來看了一下求投資的名單才發現,竟然已經有十幾家大大小小的公司了,而且這還不是全部。

    賀得勝搖了搖頭:「應該跟馬總沒關係,多半是因為之前央視的那個財經節目。」

    裴謙恍然。

    之前的那個節目中,白教授分析了騰達的商業模式,然後說了兩句很要命的話:「其他公司不太可能學習騰達的這種商業模式,但是可以跟騰達多合作!」

    「以裴總的風險意識和騰達的抗風險能力來看,騰達集團肯定會是一個很好的合作夥伴!」

    白教授可是經濟學大牛,他說騰達的模式很穩妥、很健康,會是一個很好的合作夥伴,那還有什麼可懷疑的嗎?

    所以,這些公司全都跑來求合作了!

    裴謙輕輕嘆了口氣,真是樹欲靜而風不止啊。

    騰達想低調點就這麼難嗎?

    翻著這些公司的簡單介紹資料,裴謙看得一頭霧水。

    看不懂。

    這些資料有真有假,很難辨別,而且即使都是真的,也會有誇大的情況。想用這些資料來判斷到底哪個會虧哪個會賺,這實在是超出裴總的能力了。

    選那些特別離譜的公司就一定會賠嗎?

    裴謙已經在共享電話亭和全自動抬槓機上面吃了很多虧,實在是沒有這個信心了。

    那要是根據公司的規模來判斷呢?

    大公司能發展起來,賠錢的幾率本來就小,這要是跟騰達合作,獲得了更高的關注度,幾率就更小了;

    小公司失敗的幾率倒是大一些,可一旦賺錢了,那獲得的回報要比大公司要更加可觀……

    甚至投十家小公司失敗了,投一家小公司成功就可以賺回來。

    難啊!

    裴謙發現,圓夢創投有點變成燙手山芋了,主要是投了幾次全都成功,已經有點過度神化的趨勢了,再加上那個電視節目的宣傳,有太多公司都來求投資,很難分辨到底哪些靠譜、哪些不靠譜了。

    放棄圓夢創投?

    不行啊,放任不管全都交給賀得勝的話,那豈不是把一個已經起飛的部門交給了專業人士,後果肯定更加不堪設想了!

    裴謙琢磨著,得想個辦法。

    既然自己選的項目會賺錢,交給賀得勝也多半會賺錢,那就得想辦法把盈利的可能性降到最低。

    就像那些實體行業和「窮途計劃」一樣。

    在確定多半會賺的情況下,通過分攤稀釋概率,讓部門負責人按照規則把錢全都花出去,賺的越少越好。


    「裴總,您看看這份名單,咱們具體跟哪些公司合作?」賀得勝試探著問道。

    裴謙隨便翻了翻,把資料推到一邊。

    「不用看了。」

    「這樣,我今天確定一下投資的方針,以後圓夢創投投資的事情,就由你按照既定方針來投資。」

    賀得勝不由得眼前一亮。

    投資方針?

    難道說,圓夢創投終於可以進入下一階段了?

    圓夢創投剛剛成立的時候,除了第一筆馬總的投資之外,其他的投資基本上都是裴總拍板的。

    當然,馬總的那筆投資,似乎也跟裴總在冥冥之中有一些聯繫。

    作為一個投資天才,裴總出手確實可以保證圓夢創投投資的項目有100%的成功率。

    但這種模式是難以為繼的。

    裴總工作繁忙,要考慮整個騰達集團的發展方向,還為新產業考慮全新的商業模式,甚至還要抽出時間來設計遊戲。

    一般人只是負責其中一項工作就已經焦頭爛額了,裴總竟然能全都兼顧,實在是讓人驚訝。

    但讓裴總一直手把手地選擇項目投資,效率太低了。

    現在圓夢創投的工作已經逐漸步入正軌,裴總自然也可以放開了。

    至於具體要採取什麼樣的投資方針呢?

    賀得勝非常期待。

    國內的大部分巨頭公司基本上都有投資業務,投資不僅僅是為了獲得收益,也是為了拓展公司的業務,構建更豐富的生態。

    目前國內大公司的投資模式,基本上可以分為三種。

    聯邦盟友模式:給錢、給資源,會進行一定的指導,但不追求絕對控制。

    大秦帝國模式:高度統一思想、追求絕對控制;

    關寧鐵騎模式:尋找一些戰鬥力強的公司和團隊高價收購,進行思想培訓之後再派出去,這些部門更像是僱傭兵。

    這三種模式各有利弊,但以賀得勝的眼光來看,顯然還是聯邦盟友模式最為成功。

    大秦帝國模式追求對投資公司的絕對控制,但很多時候會出現外行指導內行的情況,把本來好好的項目給搞黃了。

    而聯邦盟友模式不追求絕對控制,跟合作夥伴是一種互利共生的模式,反而能夠實現雙贏。

    不知道裴總為圓夢創投確立的,是什麼樣的投資模式呢?

    裴謙輕咳兩聲:「這樣,所有請求投資的公司按照先來後到排位,先到先得。」

    「我們只做最基本的篩查,這些公司必須是守法、誠信經營,除此之外一概不管。」

    「此外,這家公司的老闆給自己開多少工資我不管,但我們投的錢,必須保證全都放到公司運作上,不能拿來給老闆自己消費。」

    裴謙不希望騰達的錢被這些垃圾公司拿去做壞事,這是最基本的底線問題。

    同樣的,裴謙也不能接受這些公司老闆拿騰達的錢去吃香喝辣。

    裴總辛辛苦苦幾個月才賺這麼點,要是這些公司的老闆拿到騰達的投資之後全都想辦法自己花了,那裴總心態要崩了。

    當然,一般的投資公司在投資的時候,多半也會有類似的要求,只不過裴謙這邊定的要求更加嚴格一些。

    在其他方面,裴謙一概不管。

    只要這些公司誠信經營,那不管他們的商業模式多麼離譜、多麼失敗,裴謙都不會去管。

    裴謙繼續說道:「根據每個公司的規模進行投資,但是第一筆投資不能太多。」

    「按照先來後到的順序依次給,後邊的排隊等著。」



  
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